在企业咨询过程中，发现不少企业从管理者到普通员工，对绩效管理认知存在偏颇，往往将绩效考核等同于绩效管理，混淆了两者关系，即绩效考核只是绩效管理的一个环节。

笔者在十五年的咨询生涯中，管理咨询项目涉及国企与民企、上市公司与非上市公司、资产规模有几千亿甚至上万亿的企业，也有几个亿的企业，项目内容与薪酬管理相关的项目超过一半，根据各个薪酬项目的特点以及客户的需求，归纳总结了薪酬机制改革需要考虑和解决如下几个关键问题

展开一场有意义而成功的变革，需要“谋划”，要以问题导向，进而系统设计，并进行不断评估变革的效果，及时纠偏。

企业管理的目标有如下几个：确保有序经营、提升协同效率、保证产出价值、追求创新突破以及传承文化基因。

人才测评类的项目是以衡量人岗适配性为基础的人才配置、培训发展、转岗晋升以及现状盘点等方面的应用。