1、产品综述

集团企业薪酬体系设计 : 针对不同行业、不同区域、不同发展阶段的所属单位，设计工资总额决定机制、工资总额效益联动机制、工资总额效率调节机制、提出分级分类的工资总额管理方案，解决集团总部对于各个所属单位工资总额管理难的问题。同时，根据所属企业不同的功能定位、行业板块、经营效益等因素，制定差异化的年薪调节机制，解决所属企业负责人薪酬差异化管理的难题。双管齐下，全面提升该企业集团化管理模式下薪酬管控的能力。

一般企业薪酬体系设计： 在组织发展战略指导下，设计员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬分配和调整管理过程。根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种工资体系设计。

2、服务内容

薪酬体系设计包括对企业管理现状诊断、薪酬水平调查、岗位体系设计与工作分析、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬制度的执行控制及调整。

薪酬体系设计的主要工作成果包括：

《集团企业薪酬管理优化设计方案》

《公司薪酬管理优化设计方案》

《人才发展通道设计方案》

《集团企业薪酬管理指导意见》

《公司薪酬管理办法》

《薪酬套改实施细则》

《人才发展通道管理办法》

一、薪酬管理的困惑

二、易知行不同类型企业的薪酬管理特点

三、易知行基于战略导向的薪酬设计模型

四、易知行薪酬设计思路

五、易知行薪酬设计流程

六、易知行薪酬设计工具

客户见证，绝对实力