易知行：

人力资源是企业第一重要资源，“选育用留”核心在“用”。是否用好，直接决定企业选的效率、育的方向、留的能力。

何时需要人力资源管理效能提升？

· 企业成为行业“黄埔军校”，好不容易培养好的员工，未待发挥价值即离职或被挖角。

· 能力较好员工频繁跳槽，员工离职后下个工作薪水普遍增长。

· 核心员工能力得不到充分施展。

· 员工成长缓慢、工作动力不足。

易知行解决思路

· 面向企业经营绩效需求，识别人力资源能力和绩效差距，通过薪酬、绩效、任职资格等机制导入，建立人力资源效能保障机制。

· 一手抓能力建设、一手抓价值观建设，综合提升员工能力和绩效。

预期价值

· 打造人力资源“铁军”。

· 建立“员工能力成长—个人绩效提升—经营绩效提升”的良性循环。

· 核心骨干人员稳定性大幅度提升。

预期成果

包括但不限于《人力资源效能提升规划》、《薪酬管理优化方案》、《绩效管理优化方案》、《任职资格管理实施方案》、《员工能力价值观提升计划方案》等。