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国企三项制度改革
  • 改革开放以来,国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中。但企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制并未完全建立起来,企业内部竞争机制、激励机制和约束机制还未充分发挥作用。近几年,党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标,特别是《中央企业混合所有制改革操作指引》把“三项制度改革”作为混改“改机制”的核心内容”提出具体要求,作出具体部署。

    从央企到各省市的国有企业相继出台了相应的实施方案,规划了三项制度改革的路线图和时间表。但是和三项制度改革的指导意见制订初衷,还存在很大的差距。

    三项制度改革是一个管理配套体系不断完善的过程。三项制度改革的实施成功,不是一个点或一个面的问题,而是整个管理体系系统设计的问题。

    易知行咨询专家认为:本次推进的国企三项制度改革的重点,是基于管资本为主的,在发展混合所有制的前提下,进行的新一轮改革。总体上来说,是通过推动企业建立现代化管理制度,来转换企业经营机制,核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。

    三项制度改革正在全国分层分类推进,已经成为引领国企改革的牛鼻子。顺应改革大潮的国企必将迎来新的春天!易知行咨询也希望协助更多地国企进入三项制度改革的规范咨询和实操落地的阶段,能够助力国企的变革提速。


    国企三项制度改革文件梳理

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  • 1.起源阶段(1978-1992年)幻灯片4.png

    2.推进阶段(1993-2001年)幻灯片5.png

    3.攻坚阶段(2002-2015年)幻灯片6.png

    4.深化阶段(2016-至今)幻灯片7.png

    新旧三改制度核心内容幻灯片8.png


    新旧三改制度比较:新制度丰富和完善了旧制度,地位更高、操作性更强,推进力度更大

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    易知行三改方案设计:333模型(3干+3同+3能)幻灯片10.png

    易知行三改方案设计流程幻灯片11.png

    阶段1:三改宣传动员:五项要求幻灯片12.png

    阶段2:三改方案设计:战略导向,价值为本,市场接轨,方案实操,目标八化幻灯片13.png

    阶段3:三改实施阶段:组织保障,计划落实,信息公开,机会公平,程序公正幻灯片14.png


  • 易知行三改咨询项目成果幻灯片15.png

    易知行三改咨询价值

    贯彻落实国企改革,达成“让市场化机制在人事、劳动、分配三项核心制度中发挥决定性作用”的预期效果,构建形成“干部能上能下,员工能进能出、收入能增能减”的长效机制。推进三项制度改革,创新人力资源市场化管理机制,打造产业人才“创新创造的高原”、“活力迸发的高原”、“价值实现的高原”,成为行业人才输出“高地”。幻灯片16.png

  • 客户见证,绝对实力

    国企服务名录.png

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