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易知易行知识卡:战略规划
发布时间:2021-10-13     

一、概念来源:

    战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题,属于大政方针的制定。(来源于:百度百科)

二、概念定义:

战略规划分为三个阶段: 

1.确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 

2.制定规划,当目标确定了之后,考虑用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。 

3.将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。

三、概念内容:

     战略模式一:丛林越野

集团吹响号角,核心员工自由突围。

该模式适用于战略愿景清晰,但战略目标尚未明确,行动路线有待探索的企业。 

多见于互联网等外部环境高速变化的行业,或位于创业初期的企业。

1、管理者准确表达并传递企业愿景

企业愿景是管理者对企业未来发展方向的高度概括。管理层需要准确将企业愿景转化为战略语言并指导战略规划。

以亚马逊为例,在互联网行业瞬息万变的背景下,创始人贝索斯提出“一切以长期利益为重”的发展愿景。不断传递“长期利益”的内涵——聚焦客户、投资获取长期市场领先优势新业务、优先关注增长、追求自由现金流最大化,鼓励创新——自上而下牵引亚马逊战略规划的方向。

2、建设自我驱动的人才队伍

集团吹响号角后,需要“精兵强将”冲锋陷阵,探索并寻找丛林出口。 

对企业的要求是,必须拥有一批自驱力强的人才队伍(核心人才),可以自下而上自发进行战略思考,组织战略制定并推动战略执行。

3、适度放权与有效约束相制衡

在充满未知的丛林里穿行,企业单凭“号角”和“精兵强将”并不足以应对风险。还需在机制上实现“放权”与“约束”平衡(管控)。 

亚马逊是典型的互联网多元业务企业。一方面,长期战略规划一直遵循问题导向,给企业业务发展提供了更多想象空间和自主性;另一方面,亚马逊遵循统一的方法论自下而上承接战略目标和任务。

战略模式二:涉水过河

集团树立旗帜,业务探索前进。

该模式适用于战略方向(目标)清晰,但实现路径尚不明确的企业。企业为达到其发展目标,需在一定指引下“摸着石头过河”。

多见于在转型期和外部环境变化相对较快,但变化(转型)方向明确的行业中。

1、CEO做出战略选择,确立“靠岸”方向。

行军如行舟,不进则退,CEO在“前有险滩,后有追兵”的情境下,必须当机立断做出战略选择,及时率领队伍跨越困境,攻上新阵地。这要求企业的管理者具备清醒的战略头脑和坚定的信心。

2014年,微软新任CEO纳德拉在公司发展陷入瓶颈的背景下,明确了“云优先,移动优先”的战略方向,通过“云转型”带领微软重回高科技公司市值榜首。

2、集团战略插旗布点,提供高阶行动指引。

以战略“彼岸”为基础,在外部复杂的环境下,高层管理者和集团战略部虽然不能准确描述“地形地貌”,但因为具有开阔全局视野和丰富经验,因此克走“险滩”为业务安插旗帜,帮助业务少走弯路。

微软在SP制定过程中,CEO会根据战略部的意见,编写面向未来的愿景备忘录,从内容上看,愿景备忘录不仅包括企业愿景的描述,也涵盖了实现愿景的战略举措和高阶目标。可作为微软各业务负责人进行自身业务规划的起点。

3、中高层管理者是战略思考的“中流砥柱”。

在最终目标明确,旗帜已经树立情况下,企业“摸着石头过河”,需要团队领导者具有深入的战略思考和判断能力,不轻易下放战略思考权利。 

战略解读和执行能力,业务负责人在SP制定过程中,通过参加一年一度的“圆桌会”,学习并讨论集团战略愿景和方向。跨期战略协同能力,业务负责人撰写业务事业部备忘录作为连接SP和BP的桥梁,将长期目标和举措落实到下一年,实现跨期战略闭环。


战略模式三:定向接力

集团绘制地图,业务遵迹奔跑。

该模式适用于战略方向、目标和举措都较为明确的企业,且具有完备周密的行动计划。 

多见于外部环境相对稳定、发展阶段较为成熟的行业中,如工业制造、石油石化、交通运输等。

1、严肃的契约精神和严谨的战略规划态度

当企业面临的环境相对稳定,风险可控的情况下,战略规划成功的第一步是要克服“温水煮青蛙”的战略惰性,通过强化战略规划的契约精神和承诺性,提高战略思考积极性。 

以西门子为例,作为多元化“百年老店”,始终将居安思危的理念贯穿在战略规划过程中,西门子每3-5年会举全公司之力,制定长期战略规划,将战略目标与举措拆分至未来每一年,并直接与绩效考核挂钩,整套机制的延续,在每一个西门子人内心埋下了战略契约的种子。

2、设立严格的约束条件强化集团化管控

当企业处于一个方向明确的行军场景中,集团战略部分可绘制地图,为多元业务指明发展方向和行动路径。这需要集团战略部与高层管理者“大局为先”,一方面在顶层规划中通过强管控,有效隔离风险;另一方面掌握资源分配决策权,确保多元业务共赢。 

财务约束是战略规划中较常见的管控抓手,通过对企业多个财务指标监控,确保指标波动可控,财务健康状况良好。

3、匹配支撑战略规划机制的组织与人才

组织和人才的支撑可以提高战略规划的洞察力和执行效率,对于系统严密的战略规划至关重要。 

在西门子,战略规划主要依托集团战略部和中央研究院两大抓手。集团战略部由实战经验丰富,业务理解能力强的“战略老兵”组成,端到端支撑西门子业务战略制定。中央研究院是西门子技术规划的“守门人”,主导技术趋势洞察,并统一技术规划有序引导西门子新业务孵化。

四、观点聚焦:

•战略规划作为推动企业发展和增长的引擎,指引并保障企业的目标落地。如今,技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击,也对企业战略规划提出了更高要求,企业制定战略规划需要关注: 

1.企业如何选取适合自己的战略规划模式? 

2.企业的集团和业务战略如何相得益彰?       

3.如何利用战略规划及时应对挑战、解决多元业务共赢,推动转型进程。 

4.如何保证战略规划得以有效落地?


综上所述,易知行关于“战略规划”的知识卡呈现如下:

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