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易知易行知识卡:管控界面划分
发布时间:2021-08-11     

“夯实概念,做好管理”

易知行卓力打造管理词条系列

与管理者共同探究或经典或前沿的管理学概念


一、 概念定义:

    管控:即管理和控制,强调对管理活动的控制,是管理者影响其他成员实现组织战略的过程。 

    界面:是一个表述事物相互联结、相互作用状态的概念,只要两者之间发生作用和联结,交接状态即为界面。

二、 概念阐释:

    管控界面划分,即在集团化公司中,集团对下属企业或部门进行管理和控制的过程中,如何有效划分工作接口与边界,实现多项业务之间的战略协同,提升集团的核心竞争力。

三、概念内容:

    集团管控:指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率管理体系。

    集团管控三分法:三分雏形由战略管理大师迈克尔-古尔德提出,经过多次演变成为集团管控三分法的基础理论,即财务型管控、战略型管控、运营型管控。

     财务型管控:集团总部作为投资决策中心,以追求资本价值最大化为目标,管理方式以财务指标考核为主。此种模式可以形象地表述为“有头脑,没手脚”。集团将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上,关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问。

     战略型管控:企业集团集团总部作为战略决策和投资决策中心,以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。集团总部对子公司干涉较强,但是子公司有一定的自主权,可以理解为“有控制的分权”集团总部制定涵盖大多数活动的职能政策。集团总部在集团核心业务发展上具有决策批准权,以及主要业务流程的监控者,检验集团战略在技术上和操作上的合理性。     运营型管控:总部作为经营决策中心和生产指标管理中心,以对企业资源的集中控制和管理,追求企业经营活动的统一和优化为目标。总部大多直接管理各种生产经营活动和具体业务,从战略规划到具体实施各个环节。     界面:最初出现在工程技术领域,是指在相关区域、实体、物质或阶段之间所形成共同界限的面。随着界面理念与管理之间的相通性,界面理念被应用到管理活动 中,用来描述职能部门之间、人与物之间、工序之间、流程之间的连接关系中。     界面内涵的界定:从系统论的角度进行界定

     •系统:处于相互作用中要素的复合体 

     •环境:系统以外一切同系统有关联的事物的总和,即系统的外部环境 

     •子系统:系统无法按照同一方式进行整合和管理时,需要进行分组、分段的整合和管理 

     •系统边界:用于划分系统的内部和外部,做到内外有别

四、划分原则:

1、依据集团管控模式和职责划分管控界面

内容及方法:

•根据企业战略和业务特点,确定集团管控模式 

•在管控模式下,明确集团和各业务单元的职能定位 

•明确集团与各业务单元之间的权责划分

可实现的目标及作用:

•明确集团管理整体思路,界定总部与业务单元定位和各自努力的方向

•分清总部与业务单元间的责任与权力,充分调动两个积极性

•确定集团总部的核心能力,为今后业务拓展提供支持和平台

2、依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面

内容及方法:

•确定集团财务管理模式和职能划分

•优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内控管理体系和流程

•建立对下属企业或部门的财务绩效考评体系

可实现的目标及作用:

•建立起集中、有效的财务管理模式,在保证内部控制的同时,为集团决策和业务运作提供支持 

•作为战略执行和监控下属企业或部门提高绩效的主要手段,使集团成为统一、有机、灵活的整体

3、依据集团投资与资产管理划分管控界面

内容及方法:

•界定集团投资和资产管理内容及模式 

•优化和规范集团投资管理体系,包括投资评价、投资管理过程、投资后评估等流程 

•优化资产管理流程和报告体系

可实现的目标及作用:

•对整个投资的生命周期进行全过程有效管理,提高投资的准确率、效率,减少投资失败 •加强投资后评估和管理 

•提高资产利用效率,并尽可能保证资产的安全与保值增值

综上所述,易知行关于“管控界面划分”的知识卡呈现如下:

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