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易知易行知识卡:战略审计
发布时间:2021-11-17     

“夯实概念,做好管理”

易知行卓力打造管理词条系列

与管理者共同探究或经典或前沿的管理学概念

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一、概念来源

哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼(Abe Shuchman)教授于1959年最先提出了战略审计这一概念(文奇,1999;彭正新等,2003)。

20世纪60年代以来,受战略管理影响,内部审计师不仅开展效率性和效果性审计,而且发展起了战略审计。20世纪70年代以后,由于经营环境不确定性的增强、企业规模的扩大、管理活动的复杂化等,使得管理者的受托责任空前扩大,投资者、管理者和其他利益相关者产生了对于战略监督的需求,并导致了战略管理的兴起

二、概念定义

战略审计是一种以被审计公司的战略管理为对象,通过综合的、系统的、独立的和定期的核查,以便确定问题所在及各种机会并提出行动计划与建议,改进公司战略管理效果的活动。

战略审计包括事前、事中和事后审计。事前审计是对制订战略的基础、程序进行审查,事中审计是在不断变化的环境中,对战略实施情况进行实时监控,考虑原定战略的适当性;事后审计则是对战略实施情况进行总体评价,为以后的战略制定和实施提供参考。

(MBA智库百科)

三、战略审计的主体、对象和职能

战略审计的主体:只要符合独立性方面的要求,由独立董事组成的专门委员会、内部审计部门、独立审计人员、咨询机构等都可以成为战略审计的主体。

战略审计的对象:各层次的战略管理活动和战略管理的全过程。战略一般划分为三个层次;公司层次战略、事业部层次战略和职能部门层次战略。战略审计应能覆盖各层次的战略管理活动,特别是公司整体层次的战略管理。

战略审计的职能:分析、评价与监督。评价与监督是审计的基本职能,通过战略审计,应能得出公司战略选择合理性和战略实施有效性的评价结果,并监督有关责任人认真履行与战略管理有关的受托责任。我们之所以将分析也列入战略审计的职能是因为战略分析对于战略审计有着特殊的重要性,它是战略审计的核心环节,准确地进行战略分析是进行战略评价和战略监督的前提。

四、战略审计的内涵

战略审计是计划过程的重要工具,是公司制定战略之前必须实施的准备工作,包括对于企业内外环境的分析、过去战略实施效果的评估等等。

战略审计是公司战略控制与评估的重要工具,可以用于评估公司的管理绩效。

战略审计是一种咨询服务,是公司战略绩效的一种诊断工具。持这一看法的主要是咨询服务公司,例如麦肯锡咨询公司。

战略审计是一种具有公司整体观的管理审计,可以提供对于公司战略态势的综合评价。 

战略审计是公司治理过程中的一种正式机制,是正式的战略考察过程,它同时对董事会和管理层施加约束;战略审计应主要由公司的独立董事来负责执行,是独立董事参与战略管理过程的主要方式。

五、战略审计的内容

1、制订战略依据的审计(经济政策、内外部资料、各种市场信息、前瞻性分析资料等)

  • 审查公司战略是否是在对公司目标、市场、环境、竞争者和内部资源等内外部环境全面认识的基础上制订

  • 审查战略目标是否符合国家宏观经济状况;反映市场的需求;与环境变化趋势保持协调;与公司内部资源的应变能力保持平衡

  • 审查战略制定的程序是否适当

  • 审查战略目标的前瞻性和实现的现实可能性

2、选择战略类型的审计

  • 审查公司采取何种类型战略,其依据何在,客观条件是否具备

  • 战略类型大致可分为增长战略、利润战略、集中战略、转移战略和退出战略

3、战略实施过程的审计

  • 审查企业战略方案能否有效贯彻执行。在确定企业已制定出合理可行的战略方案的基础上,审计人员需要审查企业战略能否得到有效贯彻执行

4、战略实施效果的审计

  • 审查公司是否实现既定战略的目标,对制定战略的实施效果及对战略的总体评价

    综上所述:易知行关于”战略审计“的知识卡呈现如下

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