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变革人员配置模式 助力企业效能提升--某央企油田测井分公司以井为中心人员编制探索与实践管理咨询项目成功启动
发布时间:2022-08-03     

日前,某油田测井分公司以井为中心人员编制探索与实践管理咨询项目正式启动,本次项目由易知行咨询公司副总裁郭旭亮统筹指导,项目总监何挺总体负责,项目经理张腾、咨询顾问丹瑶现场推进,旨在为客户提供针对性、切实有效的咨询服务工作。

客户公司是一家专业化测井技术服务单位,为油气田勘探开发等提供裸眼测井、射孔、随钻测井、生产测井、试井及调配、油田化学等综合技术服务。目前,客户公司业务单元人员配置采用以小队为中心的模式,各小队执行统一的编制配置标准,现状下的人员配置模式与标准已运行多年,与各测井现场工作实际用工需求存在一定偏差,制约了组织效能的提升。为进一步系统优化当前业务单元人员配置模式,为企业组织绩效管理、人均效能提升提供基础,为企业高质量创新管理提供有力支持,客户方委托易知行咨询公司构建以测井中心,动态标准化定编的模型算法方案。易知行将立足业务牵引组织的理念,依照科学、合理、先进的原则,充分深入理解业务运行要求和特点,开发设计具有针对性、可操作性的人员配置模型和方法。

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项目启动会议上,客户方就本次咨询项目提出“以井为中心原则,构建人员动态标准化配置模型,突出测井特点,实现方案落地”的期许,项目总监何挺向项目相关部门介绍项目总体思路和执行步骤。会后项目组成员即刻进入工作状态,与客户方项目负责人对接,沟通、确定项目具体推进计划,并启动针对性调研访谈工作。

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易知行凭借多年来积累的定编管理咨询的丰富经验,将继续秉承“解决企业问题,传播管理智慧”的咨询服务理念,以专业的咨询能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神,不断为客户创造价值,共同助力客户实现管理创新与高质量发展目标。

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