集团管控
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1、产品综述：
集团管控紧随集团性企业战略管控发展而生，旨在通过对下属企业不同层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制策略的实施等多种方式，实现“1+1﹥2”的价值创造目标，进而促进集团总体战略目标实现。
2、成果名录：
易知行集团管控体系设计从管控环境诊断和管控体系设计两大阶段着手，基于管控变革动因、管控定位分析及管控环境分析内容，构建以管控原则、管控模式、管控组织和管控权责的管控纲要，形成集团管控体系设计、管控组织设计和管控制度设计核心成果。
《集团管控诊断报告》
《集团管控体系设计报告》
《集团管控权责设计方案》
《集团管控组织设计报告》
《集团管理运转方案》
3、技术方法论
面向企业集团，通过“集团管控—组织设计—制度流程设计”三个环节，明晰集团管控模式，管控权责和组织，促进集团管控目标实现。
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客户见证，绝对实力
