您的企业可能遇到了如下问题：

• HR团队忠心耿耿，但半路出家，驾驭HR工作显得有些吃力？

• 招聘一位资深的HRD，动辄几十万的年薪，值不值？太高？

• HR团队能力还行，但不稳定，有离职动向，工作如何衔接？

• 重大人事问题，苦于无人能和你商议，为你出谋划策？

……

易知行解决思路：

古代帝王所能成就的一番大业，其身边的谋士功不可没。做企业也是一样，企业家需要有那样的谋士。获取德才兼备、智慧超群的谋士，成本不低，而企业大多时候所需要的只是这些人才参谋价值，并不是执行功能。

易知行认为，企业可以通过购买专家们的专业服务，来实现专家的辅佐价值。易知行拥有40多名全职的HR咨询顾问，及200多位培训的HRD学员，其可以通过顾问的形式为企业提供最专业的人才管理服务。第三方的角色看问题，更客观。

常年人才管理顾问——企业的“贴身医生”

易才通的咨询模式：管理共识1个月+顾问服务11个月

• 管理共识：派驻两名咨询顾问全程驻场工作，采用资料搜集、面对面访谈、调查问卷等方式展开深入全面地调研，并科学地分析诊断，就调研分析结果与客户深入沟通，以期就现有管理问题及HR体系建设计划达成共同认识，为就接下来的服务工作奠定良好的基础。

• 顾问服务：派一名咨询顾问定期驻场工作，每周不少于1天，每月不少于4天，每月不超过5天，同时通过电话、网络等远程即时辅导。像“贴身医生”一样，全程跟进客户的发展，按照前提共识的“人力资源管理水平提升计划”逐步进行辅导，建立完善各项人力资源管理体系。此阶段，易知行的管理顾问不只提供建议，而是真正的“实施者”，运用管理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，推动各项方案落地实施，为企业创造真正的管理价值和效益。

  
  

常年人才管理顾问能够带给您的价值：

• 引入一种先进的HR管理理念 

• 传授一套科学的HR管理工具

• 搭建一个完整的HR管理体系 

• 培养一支优秀的HR专业队伍