优化薪酬管理 激发人才活力 助推企业发展——某电气产品制造企业薪酬管理体系设计项目正式启动
发布时间:2022-03-21     
2022年3月21日,某电气产品生产制造企业薪酬管理体系设计项目正式启动。易知行公司副总裁郭旭亮、张育墁及项目组成员与客户方总经理、总监及人力资源部门负责人共同参加项目启动会。本次项目由易知行项目经理苗小虎、咨询顾问丹瑶、杨帆组成项目组驻场工作,将为客户提供具有针对性、切实有效的薪酬体系管理方案。
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客户公司是中德共同投资组建的一家合资企业,主要从事研制、开发、生产、销售和维修轨道交通装备、电力、船舶、交通、起重机行业应用的开关、接触器、系统控制工程的机电产品。经过近三十年发展,公司在轨道交通电气行业已经形成自身竞争优势,产品和服务获得市场认可。为进一步激活组织和员工动力,客户公司委托易知行对公司薪酬管理体系进行优化设计。此次项目易知行将通过人力资源管理调研诊断对公司组织架构、薪酬体系进行全面系统地分析诊断,梳理存在的问题,提出改进思路,同时以解决问题为导向,以激发员工动力为原则,以岗位体系优化梳理为基础,通过薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬动态调整机制等系统化设计,制定科学、合理的薪酬管理体系。
易知行凭借多年来积累的企业人力资源管理咨询的丰富经验,将继续秉承“解决企业问题,传播管理智慧”的咨询服务理念,以专业的咨询能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神,不断为客户提供更先进的人力资源管理手段、更符合公司发展的人力资源管理工具、更完善的人力资源管理制度,共同助力企业在新阶段再创新辉煌。
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