近日，某省属路桥集团下属科技检测公司人力资源管理咨询项目圆满结项。客户公司领导班子、人力资源部部长、易知行咨询集团项目总监何挺、项目经理苗小虎及项目组成员出席项目结项汇报会议。

会上，易知行项目经理苗小虎详细汇报了项目组针对客户公司人力资源管理存在的典型问题设计的咨询方案。一是组织优化，顶层设计提升企业管理运行效率；二是定岗定编，源头管控用工数量降低人工成本；三是薪酬优化，建立通道打通员工发展强化激励；四是精细考核，建设公平奖罚机制激励约束并举。

客户公司是一家同时具有建筑工程检测甲级、市政工程检测甲级、钢结构工程检测、市政桥梁（隧道)工程检测资质、建筑工程室内环境质量检测乙级、地基基础与主体结构检测乙级的工程检测综合甲级资质单位。经过20多年快速发展，企业已经发展成为该省工程检测行业的头部企业。然而，长期重业务、轻管理的发展思路导致公司人力资源管理基础薄弱，人力资源管理仍然停留在用工管理、工资发放、社保缴纳的人事管理阶段，加之企业长期对人工成本管控的力度不足，公司内部存在正式职工、长聘职工、短期派遣、实习生等多种用工形式，且人员数量庞大，导致人工成本长期居高不下，不断蚕食公司利润，已经成为严重影响企业高质量发展的制约因素。面对当前国内大基建放缓、房地产市场全面紧缩、钢铁等原材料价格上涨、政府财政吃紧、3P项目叫停等一系列因素的影响及工程建设行业发展增速放缓的形势，降本增效成为工程建设企业度过寒冬的必然举措。而作为劳动密集型行业，居高不下的人工成本占据了企业成本的大头。如何提高人工效率、降低人工成本、激发人才活力成为客户公司降本增效的关键。

诊断阶段，易知行在充分理解客户需求的基础上，通过实地调研、全面访谈、人才盘点、标杆分析等方式方法，对客户公司组织体系、人才队伍、薪酬体系、绩效体系进行了全方位诊断，全面总结了影响客户公司高质量发展的难点和痛点，提出了“从“人治“到”法治“、从劳资人事管理向人力资源管理、从人力成本向人力资本的转变”的管理目标，并对改革具体方案做出了统筹部署和规划设计。

设计阶段，项目组首先进行组织结构优化，从现状出发，立足未来，设计了既满足当前工程检测业务又面向未来新能源检测、食农检测、科技信息、教培服务等新业务的组织结构。其次，重点针对母体试验室、工程检测中心、项目试验室进行了细致的定岗定编，为科学合理的业务人员配置及人工成本管控奠定了基础。最后，建立了双通道的员工职业发展通道，完善了薪酬管理体系和绩效考核体系，旨在全面提升客户公司人力资源管理能力，激发员工干事、成事激情，降本增效，推进公司创新发展。

辅导阶段，易知行将面向全体员工进行项目成果的培训宣贯，加强全员对改革工作的思想认识，开展2023年度绩效考核及中高职级员工公开竞聘工作，全面推动项目成果落地实施。

本次人力资源管理咨询项目的推进过程和最终成果得到了客户公司的高度认同。客户公司对项目组发现的难点痛点和改善建议尤为重视，领导班子全体各司其职，领任务、下决心、做规划、促改革，坚决应对改革阻力、积极推动改革创新。易知行将持续关注客户公司的改革进程和改革成效，与客户携手共进，为客户持续创造价值，助力客户实现管理创新与高质量发展目标。