您可能遇到了如下类似问题：

有这样一位老板，凭借他自己过去积累的客户资源和个人的胆识，公司创业顺利度过了生存期，但是，十多年来公司规模没有太大变化，拉客户主要还是靠关系，业务发展也不稳定，内部管理仍然处于创业期的状态。从他本人来看，论经验、论投入、论资源，都不比别人差，但为什么企业总是发展不起来呢？

大量研究发现，根本原因在于他是公司的唯一一个高层决策者和高层任务承担者，从没有一个人和他商量重大决策事宜，也从来没有一个人分担公司的关键任务，无论事情大小，他都要亲自决策。

其实，高层管理者的角色和任务决定了高层需要一个团队来担任。

那么，企业到底需要什么样的高层管理者，这样选择搭配高层管理团队？

易知行解决思路：

高层管理者的任务可能因为企业不同而有差异，但是以下三种任务最常见：一是确定企业的使命和战略目标，二是组织和搭建人才队伍，三是维持重要的外部关系。这些任务要求高层具有不同能力和气质，但是人无完人，每个人都有自己擅长的领域，也有自己的弱点，要想完成高层管理的复杂任务就需要不同类型的成员进行合理的搭配。

德鲁克说过，高层管理者至少有四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“能与人相处的人”、“代表型的人”。

易知行发现，大多企业高管团队存在如下问题：

• 高管断层或关键高层人员缺失——完整性问题

• 个别高管能力与岗位使命不匹配——能力性问题

• 高管之间冲突严重且时有内耗——协同性问题

• 高管团队老化且成长速度慢——持续性问题

针对这四大类问题，易知行通过调研诊断、标杆研究、团队共创、教练辅导等方式，与企业家一起对现有高管团队进行盘点，分析企业目前及未来到底需要什么样的高管团队，对各个高管岗位制定战略性标准，并提出高管团队打造与培养计划。

易知行高管盘点项目服务模式：（定位+盘点+建议）

• 定位：研究战略、文化及标杆，确定企业需要什么样的高管团队；

• 盘点：分析现有高管的数量与质量，共识团队劣势及高管个人差距；

• 建议：针对高管团队打造，从企业层面和高管个人层面提出专家建议。

帮助老板打造一支风格互补、价值观一致的高管团队！

易知行高管盘点能够带给您的价值：

• 明晰制约企业发展的“瓶颈”问题

• 第三方视角公正评价现有高管团队的匹配性

• 找到一套打造专属于自己企业的高管团队的建设方案