“夯实概念，做好管理”

易知行卓力打造管理词条系列

与管理者共同探究或经典或前沿的管理学概念

一、概念来源

    竞争优势的形成受很多因素的影响，其中的物质基础就是各类资源，它是最基本的也是最重要的。各个竞争优势因素在相互配合、协同中发挥作用，但是，如果资源这一物质基础丧失，其他竞争优势因素也不复存在。资源是否可以形成竞争优势，首先取决于资源本身的独特性，其次，还跟每个公司自身的资源结构密切相关。

二、概念定义

    竞争资源四层次模型是以金字塔形为特征，将企业资源从金字塔的低端到顶端分为四个竞争资源层次，分别是：外围资源、基础资源、核心资源、突破性资源。（来源于MBA智库·百科）

三、概念诠释

1）、突破新资源。

当核心资源具备变革能力，那么我们就认为这类资源是突破新资源。企业通过变革，可以获得竞争优势。这些竞争优势是其他竞争对手所不具备的。从本质上来说，突破性资源就是能利用不断地升级更新，维持其核心的竞争优势的一种能力。

2）、核心资源。

核心资源是指能够为企业创造核心竞争优势的资源。在企业的资源结构中，核心资源是最重要的，我们最应当关注的是核心资源。因为核心资源是公司独有的，其他竞争对手不具备或者在未来很长时间内也无法拥有的。这种资源包括但不限于人才资源、管理资源、技术资源。

3）、基础资源。

在绝大多数的企业资源结构中，除了能够给企业创造竞争优势的特定资源，还拥有一些相对来说更加便利、更加廉价的资源。这些资源就是基础资源。他们往往由企业内部创造而来，而并非通过外部购买以获得此类资源。这些资源对企业来说，一般不具备独特性。但是对企业的日常经营发挥着重要作用，并且基础资源也能够为企业创造竞争优势。

4）、外围资源。

绝大多数企业出于综合因素的考虑，包括但不限于历史因素、经营策略因素及其他因素等等，一般还会选择从企业之外购买一些资源。这些资源往往是企业生产发展所必需的。因此，这些资源通常也被称为外围资源。外围资源也同样可以为企业创造竞争优势。

值得我们关注的是，资源是否能够转化为竞争优势。一方面要看资源本身的独特性，更重要的是取决于每一个个体企业所具有的资源结构。企业必须妥善地配置好上述所说的四层级资源，即突破性资源、核心资源、基础资源与外围资源，通过合理配置资源来创造自己独特的核心竞争优势，以便在市场竞争中处于优势地位。

四、应用价值

对于竞争资源四层次模型的应用价值主要体现在以下三个方面：

第一、竞争资源四层次模型可以帮助企业有针对性地培育竞争资源，帮助企业制定资源购置决策。

第二、竞争资源四层次模型可帮助企业准备把握战略实施的资源基础，以便于企业制定出切实可行的战略。

第三、竞争资源四层次模型可以帮助企业分析荆州对手的资源结构情况，进而分析竞争对手的竞争优势。

综上，易知行关于“竞争资源四层次模型”的知识卡呈现如下：